12月14日。集团储备粮管理部到齐河粮库开展百分考核并就储备粮管理作了相关培训。

     培训会上，丁涛同志首先以《深刻理解集团储备粮管理体系所蕴涵的“党建+”》为主题，从集团储备粮管理理论指导体系、集团储备粮管理体系落实、集团储备粮管理体系运用成果三个方面作了详细讲解。丁涛同志在培训中讲到，自集团成立以来，在集团的正确领导下，集团储备粮管理形成了完整的“理论作支撑、制度作保障、人才抓落实”的三位一体工作格局。一是集团“储备粮不得不选我”工作定位的提出，是在“大党建”“大鲁粮”的理念下，按照高站位、高起点、高标准提出来的，具有重要意义；二是践行 “责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”工作要求，是鲁粮人“不忘初心、牢记使命”的集中体现。“责任储粮”强调的是责任意识，做好“责任储粮”是鲁粮人对贯彻落实“四个意识”的集中体现。“科技储粮”强调的是创新发展，做好“科技储粮”是鲁粮人对贯彻落实“新发展理念”的集中体现。“廉洁储粮”强调的是底线思维，做好“廉洁储粮”是鲁粮人对坚决守好“四条底线”的集中体现。

随后，又以《管理和统计探讨》为主题，从管理的任务、如何做好现场管理、统计的意义、如何做好统计分析四个方面，为参会人员作了培训。丁涛同志在培训中讲到，一是管理的任务也是管理者的任务，重要的是工作中的自我管理；二是现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、质量控制和精神面貌的综合反映，有利于提高经济效益，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，意义重大。只有充分掌握现场管理六要素（5M1E分析法）、优秀生产现场管理的标准、6S现场管理、作业标准化、目视管理等理论知识，才能充分做好现场管理工作；三是做好统计分析。要敢于在思想观念、工作方法、分析思路上有突破，积极实践，做到善跑、博学、多思、能写，采用科学的分析方法和合理的文章结构，为企业提供科学决策。

会议最后，齐河粮库党支部书记、总经理张琦新同志作总结发言：丁涛同志的交流培训有高度、有深度、有广度，有高度体现在了此次培训，充分地结合了党建工作与习近平总书记关于粮食安全的重要指示精神；有深度体现在了站在集团发展的角度，剖析了如何才能做好“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”；有广度体现在了讲话突出重点、针对性强，全面阐述了自我管理、现场管理、档案统计等重要工作。齐河粮库在下一步工作中，一是要做好对标学习，将本次培训中的理论支撑与自身工作实际进行及时地剖析对比；二是全体员工要客观分析自我管理能力，寻找可提升方面；三是补齐自身短板，从一点一滴做起，确保管理工作体系化、标准化、常态化。