仓储设施设备是储粮企业最重要的物质基础，良好的仓储设施条件是落实 “两个确保”和完成国家粮食宏观调控任务的前提，因此设施设备的日常管理工作尤为重要。今天和大家聊一聊如何做好仓储设施设备的日常管理？
01设施设备的保养和检查
设施设备的保养
对于日常性的设备（如扦样器、线盘、防爆照明灯具等），应及时进行月度检查。检查设备在日常使用过程中，是否存在漏电、螺丝松动、根据轴承使用情况更换润滑油等细节问题，及时消除潜在安全隐患，保护使用者和设备安全，提高设备安全性，降低设备故障率。
对于季节性设备（如谷冷机、离心风机、单管风机等），应当做好设备的日常清洁工作，并结合设备的使用时间，提前做好设备检查和维护工作。例如，当需要进行氮气气调作业时，应根据部门安排的作业时间节点，提前进行设备单机检查和系统设备试运行; 同时还需重点检查设备中需要年检的部件，如安全阀、压力表及损耗件。例如: 光耦传感器、氧气传感器等; 检查机械传动部件是否需要润滑、螺栓是否需要重新紧固等; 检查电气部件是否存在电缆破皮、电气元器件接触点不良、软件通讯顺畅等问题。
对于长期暴露在户外的设备和有关设施，在安装和使用前应当考虑环境防腐和防雨等问题; 仓外的配电箱和设备上的配电设施均应满足一定的防水等级; 户外使用的电缆护套线应采用双面橡胶并具有一定抗腐蚀性的材料等。
设施设备的检查
仓储设施及相关的仓储设备在使用的过程中，也会存在异常情况。因此，根据实际使用情况进行专项检查也是很有必要的。例如，冬季设施检查时应多注意塑料材质管线是否冻裂; 夏季设施检查时应注意用电设备电缆是否存在过载起热，及拖动过程中是否存在电缆破皮、仓房仓顶是否有保温、防水层开裂等现象; 当北方春夏交替时出现杨絮天气时，应该增加正在运行设备巡查次数，特别是使用中设备的进气口检查，避免因杨絮过多而造成设备进气口堵塞。
02设施的综合管理
设施建设的前瞻性
根据库区建设总体布局，前瞻性地预设综合管线。在不超整体预算前提下，对相关水、电、气等综合管线进行整体规划和预埋。合理规范地建立综合管线通道，这样既可以避免二次开挖而增加费用，又可避免因二次开挖而影响库区整体形象。当相应的隐蔽工程结束后，及时将相关图纸汇总后归档保管。
设施建设的预见性
设施的综合建设还应有预见性，通过学习行业相关先进知识和对专业知识的掌握，及时了解新技术、新工艺、新方法，并在工作中尝试使用新技术。例如，绿色储粮充氮气调技术相对磷化氢熏蒸技术是保管储粮技术的一次重要革新。随着科技的进步，粮食储藏技术的发展方向趋于信息化、多样化、专业化、智能化。通过不断地学习和探索，从而在实践中达到了提高工作效率的目的。
03设备的日常管理
设备档案的管理
对于重要仓储设备部件和备件应及时登记造册，重点记录设备的基本尺寸、厂家、主要的电气元件、联系人和设备的说明书、维修手册等资料。
结合新的粮食保管技术和专业化的现代设备，试用性地采购和使用新型、高效设备。经过一定的试用期后如果该设备确实能够有效提高生产效率，则可以进行批量使用，进而形成新的作业流程。并将使用过程中的风险控制点、操作重点等内容及时写入作业规范，形成相关制度。
结合成本数学模型，从时间和费用上综合分析设备维修成本和沉没成本，从而做到科学淘汰和更新有关设备，降低设备年运行成本。
备品备件的日常管理
为了避免设备出现异常情况，影响正常仓储工作。根据设备中原件数量多少、设备重要性、设备使用频率等影响要素将备件划分为ABC三大类，从而采用不同的管理方式。其中对于重要性较大的A 类备件应进行重点管理。
将备件划分为电气配件和机械配件两大类。对物品库备件及配件摆放，常用物品放在门口附近不常用的放角落; 以体积大小分品种、分型号采用货架存放和地面摆放形式存放; 货架摆放应根据体积大小、重量依次摆放，原则上应便于存取。对于有特殊储存要求的备件，应根据备件自身特定条件进行存放。如，制氮机氧气传感器、集成电路板等特殊备件，应根据其特性应采用特殊的存放方式和管理措施。
04设施设备费用的统筹预算和安全投入
设施设备费用的预算和管控
根据粮库上一年度设施设备相关费用及使用情况，进行下一年度设备费用预算，有效进行设备成本分析，科学、合理制定设备保养计划、设备年度维修计划，从而降低设施设备维修运行费用。
相关安全费用的投入
储粮企业应按照国家及所在地省市安全监管部门相关要求，及时对特种设备和涉及到的设施进行年检。例如，安全阀、压力表、压力容器、安全带、吊装带等，进而将安全管理落到实处，有效保证设备和人员安全。
“工欲善其事，必先利其器”，仓储设施设备管理作为储粮 ( 油) 日常管理的基础，更是安全生产管理的重中之重。安全事故统计，除去个别人为因素，80% 以上安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好，则更是事故的隐患，加之近年中储粮总公司对于设施设备管理方面提出了更高的要求，作为直属企业逐步推行合理、科学的设施设备管理，实行全员参与、全过程管理，注重细节把控，应坚持以学习的态度对日常设备及设施管理工作进行探索、创新。
参考文献
[1]穆俊伟，韩俊伟.仓储设施设备的日常管理[J].粮油仓储科技通讯.2017(5):4-5.